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10月8日晚上，湛江钢铁培训中心阶梯教室内座无虚席，湛江钢铁厂情通报在此举行。湛江钢铁领导要求全体干部员工发扬拼搏精神，以“PDCA+认真”努力工作，确保生产进度，确保建设按节点推进。

湛江钢铁党委书记陆熔向大家通报了强台风“彩虹”对湛江钢铁造成的影响，湛江钢铁积极应对的举措和取得的进展以及今后一段时期的工作打算。“彩虹”来势凶猛，对刚刚进入热态调试的湛江钢铁炼铁、炼钢系统造成严重影响，公司生产建设面临重大挑战与考验。面对困难，宝钢集团、宝钢股份领导和湛江钢铁干部员工上下齐心，众志成城。在广东省、湛江市、中冶各参建单位、解放军官兵等各方的大力支持下，湛江钢铁争分夺秒，迅速恢复了生产和建设。期间，年轻员工得到了锻炼和成长，团队能力得到了进一步提升。

 

当前，湛江钢铁面临“生产组织、受损设备系统性恢复、施工恢复”三大任务，湛江钢铁要求，发扬拼搏精神，以“PDCA+认真”的态度，做好本职工作，确保生产稳定；要确保后续工程项目按计划推进，热轧、冷轧建设节点目标不变；要力争投产项目早日达标、早出效益，为宝钢实现二次创业目标多作贡献

转型清洁能源供应商

   事实上，面对煤炭市场供过于求和价格下滑的困境，煤炭巨头神华也加快了转型，去年开始实施“1245”清洁能源发展战略，即围绕“建设世界一流的清洁能源供应商”的战略目标，加快转变发展理念，转变发展方式。

   所谓“建设世界一流的清洁能源供应商”战略指的就是，神华未来将在其全部产业链上实施清洁能源的战略，比如在煤矿的生产环节实现绿色开采，包括露天矿和井工矿；在发电环节，包括水电、太阳能和风电这方面的应用，加强投入基础；在火力发电重点推超低排放；在铁路运输、港口运输环节和煤化工等方面，都全面推行清洁能源战略。

 

   神华集团董事长张玉卓表示，神华新的发展战略核心，是要创建世界一流清洁能源供应商。但作为大的煤炭企业，神华清洁化发展不是不搞煤，而是要把煤炭变成清洁能源、清洁行业。

   神华围绕清洁能源供应商也开展了一系列布局，2014年，神华制定了2019年6月30日前启动收购神华集团及下属公司14项未上市资产的方案。据悉，目前已启动收购神华集团约3500兆瓦的清洁燃煤机组。超低排放方面，神华已有19台燃煤机组达到“超低排放”的目标。

如今中国的钢铁企业将面临为艰难的时刻。这一方面与中国经济结构转型，房地产和基建投资需求减少有关。另一方面，很多中小钢企苦苦挣扎，亏损也要干，恶性竞争难以避免，这给行业去产能化埋下了阴霾。后，中国钢企产业结构升级并非一日之功，屡次试图走向高端，但均无建树，在国内产能过剩、需求不足，国外出口萎缩的情况下，钢铁卖出白菜价也并非奇事。

 

　　下调产量并没有对市场需求起到支撑作用。中物联钢铁物流专业委员会发布的钢铁行业PMI指数显示，9月为43.7%，较上月回落1个百分点。而这已是连续17个月处于50%的荣枯线以下。

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